Resultados reais
Projetos com ganhos práticos em produtividade, qualidade, finanças e governança. Cada card tem espaço para a logo do cliente e, no primeiro, um slot quadrado para o widget de Antes/Depois.
💸 Financeiro
⚙️ Processos
📑 ISO 9001
👥 Pessoas
💼 Comercial
São Sebastião do Paraíso • MG
A Torres Grill Churrasqueiras, de São Sebastião do Paraíso, passou por um processo de transformação que trouxe ganhos expressivos em eficiência, produtividade e aumento de lucro.
Com a implantação da gestão por processos e da metodologia 5S, reorganizamos o ambiente de trabalho, eliminamos desperdícios e padronizamos atividades, criando uma rotina mais ágil e eficaz. O resultado foi um salto significativo na produção: em uma área que antes fabricava 46 churrasqueiras diárias, hoje são produzidas 72 unidades por dia, representando um crescimento de aproximadamente 60%.
Além da área produtiva, estruturamos setores essenciais para a sustentabilidade do negócio, como o comercial, os recursos humanos e a oficina mecânica para manutenção de caminhões. Também desenvolvemos a liderança e criamos a função de gerente administrativo, responsável por garantir o alinhamento e a continuidade das melhorias. Hoje, a empresa está mais competitiva, preparada para atender melhor seus clientes e projetada para crescer com solidez.
ℹ︎ Clique na imagem para ver o Antes e Depois.
+ ~60% produção diária
Pouso Alegre • MG
A Contábil Loiola, de Pouso Alegre/MG, alcançou um novo patamar de eficiência e competitividade ao investir em contabilidade digital e na modernização de sua gestão. Com a implantação da gestão por processos contábeis, o escritório estruturou rotinas, reduziu erros e aumentou a clareza nas responsabilidades, proporcionando mais agilidade no atendimento.
O planejamento estratégico para escritórios de contabilidade trouxe metas definidas, indicadores de performance e direcionamento para o crescimento sustentável. Além disso, as avaliações de desempenho possibilitaram medir resultados, reconhecer talentos e estimular a melhoria contínua da equipe.
A digitalização dos processos foi fundamental: com tecnologia, reduzimos o quadro de colaboradores, mas ampliamos significativamente o número de empresas atendidas, entregando mais valor em menos tempo.
Contabilidade digital
Rotinas padronizadas
Equipe mais ágil
Brasil e todo o Mercosul
A Ideal Antenas, especializada no desenvolvimento de antenas profissionais para TVs, deu um passo decisivo em sua trajetória de crescimento e consolidação no mercado.
Atendendo clientes em todo o Brasil e no Mercosul, a empresa sempre buscou alinhar qualidade, inovação e confiabilidade em seus produtos.
Para sustentar esse nível de excelência e ampliar sua competitividade, foi implantado o sistema de gestão da qualidade ISO 9001, de forma estratégica. A certificação trouxe padronização dos processos, maior controle em cada etapa da produção e foco na melhoria contínua, garantindo desempenho consistente e satisfação dos clientes.
Com a ISO 9001, a Ideal Antenas reforçou sua credibilidade, reduziu desperdícios e aumentou a eficiência, criando uma base sólida para expandir ainda mais sua atuação no setor de antenas profissionais.
Atualmente, a empresa se destaca como referência no segmento, unindo tecnologia, qualidade certificada e confiança para entregar soluções de alto nível ao mercado nacional e internacional.
ISO 9001
Melhoria contínua
Eficiência produtiva
Minas Gerais
A Comercial Têxtil, empresa tradicional no segmento de cama, mesa e banho, passou por um processo de reestruturação que fortaleceu sua competitividade e organização.
Com o apoio de uma consultoria financeira, foi realizada a correção da precificação e o cálculo do ponto de equilíbrio, garantindo maior segurança nas decisões e foco na rentabilidade.
Paralelamente, implantamos a gestão por processos, o que permitiu melhorar o fluxo de compras, produção e vendas, eliminando desperdícios e aumentando a eficiência em toda a cadeia produtiva.
Além disso, foi desenvolvido um planejamento estratégico voltado para a expansão das vendas no e-commerce, alinhando a tradição da marca às novas tendências de consumo digital.
Com essas melhorias, a Comercial Têxtil fortaleceu sua estrutura de gestão, aumentou a clareza de custos e margens e se posicionou de forma mais sólida para crescer tanto no mercado físico quanto no digital, levando qualidade e confiança aos clientes em cada produto entregue.
Precificação correta
Ponto de equilíbrio
Processos integrados
E-commerce em expansão
MG | Pouso Alegre e Região
A Shekinah Distribuidora de Cosméticos, franquia da renomada Bioextratus Cosméticos, passou por um processo de transformação que mudou completamente sua atuação no mercado. Com o apoio de uma consultoria de posicionamento estratégico, foi elaborado e implantado um robusto planejamento estratégico, que redefiniu a forma de gestão e trouxe foco para resultados consistentes.
Antes ocupando as últimas colocações no ranqueamento entre as franquias da rede, a Shekinah se destacou pela determinação em colocar em prática os planos estabelecidos, com disciplina na execução e comprometimento da equipe.
As ações implementadas impactaram diretamente o funcionamento da empresa, otimizando processos, fortalecendo a presença de mercado e aumentando a eficiência das operações.
O resultado desse trabalho é um reposicionamento expressivo: hoje, a Shekinah está entre as principais distribuidoras filiadas à Bioextratus, tornando-se referência de crescimento, organização e estratégia bem aplicada dentro da rede.
Planejamento estratégico
Execução disciplinada
Reposicionamento
Gestão descomplicada para crescer com segurança.
Organizamos finanças, estruturamos processos e desenvolvemos lideranças com soluções práticas e acessíveis para pequenas e médias empresas.
